4 processos indispensáveis na gestão financeira do seu agronegócio

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Controlar os custos de produção

Nos custos de produção devem ser inseridos custos fixos – como máquinas, equipamentos e impostos – e custos variáveis – como sementes, fertilizantes e mão-de-obra. Controlando estes custos o gestor passa a tomar decisões financeiras de forma estratégica e aumenta sua margem de lucro.

Gerir fluxo de caixa

É a relação das entradas e saídas de recursos financeiros em determinado período. Com o fluxo, o gestor pode programar os períodos em que terá que captar recursos extras ou que poderá tomar decisões com maior uso de capital.

Criar cenários e elaborar estratégias

Ao fazer um registro de safra a safra é possível simular diferentes cenários e elaborar táticas para lidar com fatores que podem influenciar no balanço final das atividades, como alterações climáticas e queda de preço de mercado. As projeções realistas, otimistas e pessimistas criam cenários reais do futuro do negócio.

Utilizar um software de gestão

Devido ao grande número de dados e informações, o uso da tecnologia é fundamental para acompanhar em tempo hábil todos os elementos que compõem a gestão do agronegócio. Os softwares de gestão deixam mais ágil, segura e organizada a tomada de decisão. Com a tecnologia é possível ter acesso fácil à safras passadas, gerando informações mais consistentes para tomadas de decisões futuras.

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